Cel mai util consider ca este sa filtrezi parerile lor si sa obtii o concluzie si aceea sa fie la randul ei supusa altor teste si abia apoi sa actionezi.

In ceea ce priveste modul in care trebuie tratati colegii din cadrul afacerii, ai perfecta dreptate. Prea multi se lasa atrasi in valtoarea agitatiei de zi cu zi incat uita sa isi mai viziteze prietenii (fapt care i-ar deconecta pe ei insisi in primul rand) sau sa iasa cu colegii la o bere. Banala bere este un moment de relaxare ce poate face loc unei idei de senzatie ce apare tocmai in momentul in care mintea iti este relaxata.

Nu putem neglija si faptul ca o bere este o bere pur si simplu

Felicitari pentru ideea de “intai vinde si apoi construieste”. Desi in mod normal, ca o paralela, ar semnifica sa construim intai acoperisul si abia apoi temelia, in afaceri chiar cred ca e util procedeul.

Un post foarte interesant! Felicitari!

Ma refeream la situatia in care incerci sa validezi modelul afacerii intrebandu-ti prietenii.

Submit și eu la regulile tale, le-ai nimerit perfect, doar cu regula 3 nu sunt în totalitate de acord. Sunt și modele de afacere care se bazează pe faptul că ai prieteni (cele MLM de exemplu).

De asemenea și la mine a fost de mare ajutor faptul că am avut prieteni care să mă ajute la proiectele de care mă apucasem. Eu unul prefer ajutorul prietenilor decât încurajarea lor.

De exemplu, dacă îmi deschid un magazin de componente hardware, m-aș bucura ca prietenii să vină să cumpere de la mine. Astfel m-ar și ajuta cu veniturile, mi-ar fi și clienți și ar oferi un „insight” de „client” în afacerea mea. Doar o idee …

Oricum am descoperit și eu că e bine să ai reguli stabilite în planul unui start-up și cele de aici (mai puțin 3 :p) mi se par foarte potrivite.